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Google Play con más de 15 mil millones de descargas

Google juntó los servicios online para música, películas, libros y aplicaciones en la nueva tienda Google Play, que a poco tiempo de integrarse ya ha obtenido muy buenos resultados.

Durante los últimos cuatro meses se han agregado 100,000 aplicaciones nuevas, en total son 500,000 apps dentro de la Play Store, todavía se quedan cortos en cuanto al numero que tiene la App Store de Apple, pero han mostrado un buen crecimiento.

Otros datos sobre la Play Store indica que ya ha conseguido 15,000 mil millones de descargas (15 billones en Estados Unidos), contando desde que existía Android Market y ahora como la nueva tienda. Sobre esto, Google ha confirmado que ya han superado este número hace semanas, según el reporte de techcrunch.

Con estos datos inferimos que se descargan 1,000 millones de aplicaciones en Google Play Store al mes, un numero menor en comparación con la App Store. En cuanto a ganancias, Google ha calculado que ganarían durante 2011 $492.5 millones de dólares en anuncios en Android, y $14.5 millones en ventas de aplicaciones

Para el 2012, su calculo es de $804.3 millones en publicidad y $35.6 millones en aplicaciones. Esta tienda se mantiene a la alza, con un buen ritmo de crecimiento, en donde tanto Google como los desarrolladores salen ganando, gracias a la proyección que está adquiriendo Google Play.

Esperemos más adelante conocer más del desarrollo de la Play Store de Google y la calidad de sus aplicaciones.

La asignatura de la FP

La citada voluntad expresada por el ministro de Educación incita a varias reflexiones previas. La primera es la constatación de que la formación profesional en España roza el calificativo de desastre por su mala calidad, por su falta de adaptación a las necesidades que demanda el tejido productivo y por el desprestigio social que acredita. La rigidez del sistema que regula esta rama educativa, su excesiva burocratización, el diseño académico de las disciplinas que imparte y su desconexión de la realidad empresarial y tecnológica son las principales causas de la situación actual.

El ministro de Educación no debería caer en el error de querer aumentar el número de estudiantes de formación profesional sólo por la vía de endurecer el acceso de los estudiantes al bachillerato. Eso únicamente reforzaría la imagen de pelotón de los torpes que tiene esa rama de la enseñanza. Sería muy grave. Lo que necesita España es todo lo contrario: prestigiar la formación profesional. Pero no sólo de palabra, ni con campañas de relaciones públicas, sino como consecuencia de elevar su calidad, de forma que aporte al país jóvenes cada vez mejor preparados, de acuerdo con las necesidades de las empresas, para incorporarse exitosamente al mercado laboral.

El ideal de la formación profesional española debe ser el sistema que se aplica en Alemania, que es el mejor del mundo, y que combina enseñanza y práctica con una participación determinante de las empresas en su definición y organización. Romper el corsé de todos los corporativismos e intereses administrativos, patronales y sindicales que se han acumulado en torno a la formación profesional es una tarea que, a estas alturas, supera a cualquier gobierno. Se hace imprescindible un gran pacto por la formación profesional entre todas las partes implicadas para lograr un nuevo sistema que propicie la excelencia, en beneficio de nuestros jóvenes, de su futuro empleo y de las necesidades productivas del país.

Quien no apruebe toda la obligatoria podría seguir una formación superior

“No tiene sentido o parece una anomalía el que se consiga, con un efecto académico exactamente igual, titular en secundaria obligatoria con suspensos que sin suspensos”, según ha dicho hoy el ministro de Educación, José Ignacio Wert, que ha intervenido en el “II Foro Antonio Fontán”, organizado por la Universidad Internacional de La Rioja y Nueva Revista.
Ha matizado que no se ha decidido cuál será el número máximo ni si habrá alguno de materias no aprobadas para que se dé por superada la etapa educativa básica.
Ha lamentado que a los estudiante de 16 o más años se les mande una señal “pésima” al permitirse, como ahora, que el título de graduado en ESO se pueda conseguir con hasta tres suspensos, así que se trataría de “marcar la diferencia” con quienes aprueban todo.
Ha destacado, no obstante, el interés de reducir todo lo posible el abandono escolar prematuro, así que “no se trata con una medida de este tipo dificultar el acceso a estadios superiores de la enseñanza a quienes hayan tenido la dificultad” de superar todas las asignaturas.
Sobre la selectividad, ha indicado que se no puede mantener como una prueba que “no selecciona nada”, que “carece absolutamente de filtro de acceso a la universidad y de valor sustantivo”.
“Tal como está concebida ahora, lo que hace es que la mitad del segundo curso de bachillerato se dedique exclusivamente a la preparación del examen (de acceso a la universidad)”, ha denunciado.
Sobre la sustitución de Educación para la Ciudadanía por otra materia, ha argumentado que este tipo de asignaturas “no puede entrar ni debe entrar en presentar como valores no discutidos actitudes o valores que son socialmente controvertidos”.
En cuanto al cheque-escolar, es algo que, en circunstancias financieras y económicas normales “tiene que ser considerado”.
En este sentido, se ha mostrado firme defensor de la educación pública, pero también de la convivencia con otros formatos escolares.
Preguntado por cuestiones universitarias, ha justificado que se fije una horquilla para que cada comunidad decida que las tasas de matrícula cubran entre el 15 y el 25 por ciento del coste real de las titulaciones.
En cuanto a las diferencias de precios públicos podrían aplicar unas y otras comunidades, ha indicado:
“Una comunidad, si decide aplicar el limite inferior de la horquilla y está rodeada por comunidades con una gran demanda de educación universitaria y que aplican el rango superior, allá ella”.
Ha indicado que racionalizar la oferta universitaria “puede querer decir disminuir el numero de universidades, pero, en todo caso, no ofrecer aquello que no tiene demanda e intentar agrupar aquello que puede funcionar mejor con una demanda adecuada”.
Sobre las exigencias académicas para la concesión de becas, ha señalado que es “perfectamente legítimo, válido y equitativo” endurecerlas para responsabilizar a los alumnos.
Ha relacionado la tarea de la escuela como transmisoras de los valores del esfuerzo y el sacrificio con la autoridad del profesorado:
“El proceso educativo tiene sus reglas, que tienen que ser discutidas y aprobadas democráticamente, pero que no pueden ser aplicadas como si la escuela fuera una asamblea deliberante”.
Sobre el castellano como lengua vehicular de la enseñanza, ha señalado que es un derecho “absolutamente independiente del número mayor o menor de solicitantes”.
Corresponde a las CCAA arbitrar cómo, y si no lo hacen, “el papel supletorio del Estado tendrá que intervenir”. EFE

El sector privado se prepara para obtener contratos en Sanidad

 Al plan de la Generalitat para privatizar la gestión de la red sanitaria pública valencianos no le faltan aspirantes. El actual concesionario de los hospitales de Alzira, Dènia, Manises, Torrevieja y Elx, Ribera Salud y las aseguradoras que le acompañan lideran la lista de grupos interesados en ampliar su negocio sanitario. Del mismo modo, el fondo Atitlán que dirige Roberto Centeno, yerno del presidente de Mercadona, Juan Roig, ha mostrado su interés por acceder al mercado de la salud. En la actualidad tiene firmado un acuerdo con Asisa para optar a concesiones públicas y está a la espera a su vez de que Bankia y la CAM reactiven el proceso de venta de Ribera Salud para participar en la subasta.

 

Sin embargo, la dimensión de la privatización que ha puesto encima de la mesa el Consell de Alberto Fabra puede superar incluso las posibilidades de estos grupos locales. La Conselleria de Sanidad no desea que se configure un monopolio en torno a la red sanitaria, por lo que es lógico que cuando finalice el proceso se haya producido un reparto de los contratos.

 

En este sentido, es probable que los aspirantes se multipliquen y entren en escena operadores de hospitales privados como Capio (también interesado en Ribera Salud) o USP y el Grupo Quirón, que acaban de anunciar su fusión.

Con todo, el planteamiento realizado por la Generalitat puede ir más allá de los tradicionales grupos sanitarios privados. Sanidad quiere adjudicar los contratos por lotes y agrupar departamentos para favorecer las economías escala. Pero la división actual en 18 áreas de salud invita a pensar que se licitarán numerosos contratos tanto de gestión económica y administrativas como de servicios complementarios como logística, transporte, mantenimiento, limpieza, restauración, aprovisionamientos, etc.

 

Algunos de estos servicios ya están externalizados y el vicepresidente del Consell, José Císcar apuntó ayer que podrían rescatarse contratos para reagruparlos y volver a licitarlos. En este caso, es lógico que puedan producirse alianzas entre empresas que prestan distintas funciones para optar a los concursos. Es decir, que firmas especializadas en gestión sanitaria y otras de servicios se agrupen para hacerse con los contratos. Un ejemplo de esto es la alianza que ahora mantienen Atitlán y Asisa. El fondo ligado a la familia Roig está muy interesado en la parte logística, una de las especialidades de Mercadona.

 

El papel de los fondos de inversión y capital riesgo es clave si, como ayer avanzó el Consell, se cobra a los concesionarios un canon de entrada por el uso de las instalaciones públicas. Los aspirantes podrían tener necesidades de financiación previas que pueden suplir estos fondos.

 

Aunque en principio ayer el Consell aseguró que la gestión asistencial y el personal quedarán excluidos de la privatización, el modelo elegido para la licitación (diálogo competitivo) puede dar lugar a contratos que sí incluyan estos aspectos en determinadas zonas. Es el caso, por ejemplo, del Hospital de Llíria, construido pero sin equipar y sin dotación de tecnología. El aspirante puede ofrecer sumar a la gestión económica y de servicios la asistencial, como ocurre en los hospitales y áreas de salud en manos de los consorcios liderados por Ribera Salud.

 

Lo mismo ocurre con Gandia. Aunque el nuevo hospital debe acoger personal y medios del antiguo Francesc de Borja, su puesta en funcionamiento implicaría que habría más servicios privatizados que, por ejemplo, en La Fe de Valencia. En cualquier caso, la complejidad del cambio de modelo invita a pensar que la resolución de las licitaciones no será tarea fácil. Es la tercera pata del negocio: El que van a hacer las firmas consultoras.

Google permite comprar música, películas y libros y pagarlos en la factura de móvil

La tienda de aplicaciones de Google, Google Play, ha ampliado su servicio y ha decidido permitir el pago de contenidos digitales de música, libros y películas en una factura a final de mes. Este servicio se hará gracias a un convenio que ha hecho el gigante con algunas operadoras de cada país. En España, está disponible para los clientes de Vodafone.

Desde que se anunció que Google Play sería el sucesor en la antigua tienda de Android (Android Market), esta aumentó sus ofertas de productos, además de posibilitar la descarga de una mayor cantidad de contenidos, como películas, incluyendo dos nuevos servicios: Google Music y Google eBookstore.

Los de Mountain View han llegado a un acuerdo con las diferentes operadoras para lanzar un servicio que permite comprar contenidos digitales sin necesidad de usar la tarjeta de crédito. Según han publicado en la página web de Google Play, todos los dispositivos de Android podrán acceder a este servicio si funcionan a través de las operadoras con las que se ha realizado el acuerdo.

En España, Vodafone ha sido la compañía telefónica que ha establecido lazos con Google y la que permitirá este servicio especial de facturación. Google Play ha facilitado una lista de todos los países para conocer las operadoras con las que se ha realizado el convenio. Vodafone ya ofrece servicios similares con otras empresas como para los suscriptores de servicios BlackBerry. En estos dispositivos por la compra de contenidos digitales se carga en la factura de cada mes, siempre y cuando se realicen estas compras a través de la tienda oficial BlackBerry App World.

Con la facturación directa, Google ha dado un paso más en cuanto a mejoras de sus servicios. Se trata de dar más comodidad a los usuarios a la hora de pagar, asegurándose un buen éxito en cuanto a descargas legales de aplicaciones, música, juegos y libros. Estos contenidos no sólo se podrán utilizar con a través de dispositivo móvil sino que también se podrá acceder de manera «streaming» o descargarlo desde cualquier PC, «tablet» de Android o TV con conexión.

Educación quiere “marcar la diferencia” entre quienes aprueban y quienes suspenden

El ministerio de Educación estudia segregar a los buenos y a los malos alumnos a los 16 años, otorgando reconocimientos académicos diferenciados a quienes hayan aprobado todo y a quienes acaben la enseñanza obligatoria con suspensos. Las dos últimas leyes educativas, la vigente LOE impulsada por el gobierno socialista de Zapatero y también la LOCE (legislación promovida por el anterior ejecutivo de José María Aznar que no llegó a aplicarse) permiten a un alumno alcanzar la titulación en ESO hasta con tres y dos suspensos, respectivamente. La medida es importante porque sin esa titulación, un alumno no puede seguir estudiando en etapas posteriores.

Hoy el ministro de Educación, José Ignacio Wert, ha señalado que “no parece lógico” que se obtengan los mismos efectos académicos con suspensos que con todo aprobado y ha añadido que se están buscando fórmulas para “marcar la diferencia” entre aquellos alumnos que acaban la ESO con todas las materias superadas y los que finalizan la etapa obligatoria sin haberlo hecho. “Se está mandando un mensaje pésimo a los estudiantes con la idea de que los resultados no cuentan. Es importante que los resultados cuenten y que la excelencia cuente”. Eso sí, Wert ha indicado que no se trata de cerrar la posibilidad a estos alumnos que suspendan de poder seguir “estudiando itinerarios formativos posteriores”, si bien no ha aclarado cuál sería la fórmula legal para lograrlo

“Cambiar una Selectividad que no selecciona nada”

En una conferencia coloquio en el II Foro Antonio Fontán, el ministro también ha apuntado a la futura reforma de la Selectividad, una prueba que, según José Ignacio Wert, actualmente “no selecciona nada ni supone ningún filtro académico, antes al contrario, sólo sirve para dedicar casi la totalidad del segundo curso del Bachillerato al objetivo único de intentar superar el exámen”.

En cuanto a las tasas universitarias y las posibles diferencias que pueden crear entre comunidades autónomas, el ministro ha lanzado un mensaje de advertencia a aquellas autonomías que decidan mantenerse en la horquilla más baja de la posible subida de matrículas autorizadas por su ministerio. “Pongamos un ejemplo, si una comunidad se queda en la horquilla más baja, y está rodeada de autonomías con una alta demanda universitaria que deciden aplicar el rango más alto del incremento de precios públicos….pues allá ella”.

El 60% de los niños se quedan sin plaza en las escuelas infantiles públicas de Zaragoza

La oferta de plazas en escuelas infantiles públicas (de 0 a 3 años) es insuficiente en la ciudad de Zaragoza. Para el próximo curso, 823 niños se quedarán sin plaza en las escuelas municipales.

La semana pasada terminó -igual que en los colegios- el plazo para solicitar plaza en una de las once escuelas infantiles de Zaragoza. Para 547 vacantes se presentaron 1.370 niños, por lo que el 60% se quedarán fuera.

Este año ha disminuido el número de solicitudes: 1.370 frente a 1.483 en el curso anterior. El año pasado se ofertaban 470 vacantes. “El retroceso puede explicarse por la crisis económica, el regreso de ciudadanos extranjeros a sus países de origen o la bajada de la tasa de natalidad”, según explican fuentes municipales. Solo cuatro escuelas han aumentado sus solicitudes: Los Vientos, María Urrea, Los Ibones y El Bosque.

El sorteo se celebrará este viernes en cada escuela. Hay once: La Piraña (Las Fuentes), Los Vientos (Actur Sur), María Urrea (Actur Norte), Pirineos (Picarral), Villacampa (Arrabal), El Tren (La Almozara), Brioletas (Santa Isabel), Los Ibones (Barrio Oliver), El Andén (Delicias), El Bosque (Casco) y La Paz. En total hay 936 plazas, pero cerca de la mitad se cubren con los niños que ya están matriculados este curso. Además, está pendiente la apertura de una nueva escuela infantil en el Parque Bruil.

Los criterios de baremación son distintos a los de los colegios. Lo que más cuenta (4 puntos) es tener hermanos matriculados en el centro y se valora (con 3 puntos) que los dos padres o tutores estén trabajando. También se tiene en cuenta los ingresos familiares (1 punto para rentas iguales o inferiores al IPREM), la pertenencia a familia numerosa (1 o 2 puntos) y la discapacidad de los padres o hermanos del alumno.

Las escuelas infantiles de 0 a 3 años son fundamentales para que muchos padres puedan conciliar y trabajar. Además, sus tarifas son hasta tres veces más baratas que las escuelas o guarderías privadas. Las cuotas oscilan entre los 27,75 euros al mes (para una familia numerosa o monoparental y renta baja) hasta los 247,5 (para una familia en la que la renta per cápita supere los 673 euros). Las familias numerosas de categoría especial no pagan nada.

El sorteo se celebrará el 4 de mayo, las listas provisionales se colgarán el 14 de mayo y las definitivas (tras el periodo de reclamaciones), el 21. El periodo de matrícula será del 1 al 8 de junio.

Las farmacias de los hospitales también serán privatizadas

El hospital La Fe fue el primero de la red pública sanitaria de la Comunitat Valenciana que privatizó la gestión de ese enorme cajón de sastre que es la logística, en el que entran desde la recepción, almacenamiento y distribución de los suministros y del material farmacéutico, a la lencería, retirada de residuos y transporte y distribución del instrumental esterilizado. Con la entrada en vigor del nuevo modelo de gestión sanitaria a través de grandes grupos de empresas, a partir de 2013, la privatización de la farmacia hospitalaria se extenderá a los otros 17 hospitales de la red: Vinarós, La Plana, General de Castelló, Sagunt, Doctor Peset, Requena, Clínico-Malvarrosa, Arnau, Xátiva, Gandia, San Juan, General de Alicante, Elx, Elda, Alcoi, Vega Baja (Orihuela) y Marina Baixa (Vila.Joiosa).

La empresa adjudicataria del concurso del hospital La Fe fue Out Log, un firma con sede en Godella (Valencia), que se quedó con la licitación por 16 millones de euros, cuatro menos que lo que establecía el precio inicial.

Siete años de vigencia
El concurso se falló en junio de 2010 y estará en vigor una década, esto es hasta 2020, por lo que el operador privado al que se le adjudique la gestión de todos los servicios externalizados de La Fe tendrá que asumir esta empresa durante siete años.

Out log se hace cargo también de la logística del Centro de Transfusiones de la Comunitat Valenciana y del Consorcio del hospital General de Valencia.

Por otra parte, la Conselleria de Sanidad declaró a Levante-EMV que “está trabajando en la elaboración del proceso de trasferencia” de los servicios que ya están externalizados a las empresas gestoras que opten a su gestión.
Uno de los puntos que se debate es que la operadoras absorban los contratos externos que la conselleria firmó con otras empresas a las que se les adjudicó los servicios de lavandería, limpieza, cocina, seguridad, mantenimiento…
En este sentido, el departamento que dirige Luis Rosado indicó que el concurso de limpieza se adjudicó en febrero de 2012 y tiene un plazo de 24 meses, por lo que finalizará en febrero de 2014. Eso significa que las nuevas empresas operadoras tendrán que asumir el vínculo contractual al menos durante un año.

La limpieza de los centros sanitarios de 9 de los 25 departamentos hospitalarios de la Comunitat Valenciana se adjudicó a la misma empresa: Eulen.

Sin embargo, los concurso de alimentación y catering no tienen el mismo periodo de vigencia en todos los departamentos. En 16 áreas el contrato finaliza en 2012, en dos en 2013 y en otros tres departamentos en 2014. La conselleria informó que las empresas adjudicatarias, en su día, ya subrogaron el personal que trabajaba en las cocinas de cada uno de los hospitales.

Por su parte, las adjudicaciones de las labores de vigilancia y seguridad de los hospitales tienen una vigencia de dos años y finalizan en febrero de 2013.

Comienza el plazo para solicitar escuela infantil pública o concertada

La convocatoria para el curso 2012-2013 es similar a las anteriores e incluye a los niños que van a nacer antes del 1 de enero de 2013. La renta es el factor determinante para alcanzar hasta un máximo de 5 puntos, puntuación que también obtienen aquellas familias cuyos progenitores trabajen. También influyen la cercanía al centro, la presencia de hermanos o padres en el mismo, si la familia es numerosa, si el niño está en acogimiento familiar o si tiene acreditada una minusvalía. La única novedad de este año es que se suprime el punto por niño adoptado, ya que el Defensor del Menor defiende que un hijo adoptado es igual que uno natural.

El plazo para presentar las solicitudes se prolongará hasta el 10 de mayo, inclusive. La lista de provisional de admitidos se publicará el 29 de mayo, que dará paso al periodo de reclamaciones del 30 de mayo al 1 de junio. Finalmente, el 14 de junio se publicarán las listas definitivas y del 18 al 29 de junio tendrá lugar el periodo de matriculación.

Las instancias se pueden recoger y presentar en los propios centros escolares o bien descargarlos de la web www.madrid.org/redinfantil.

Grupo Quirón y USP Hospitales inician su fusión, que esperan cerrar en tres meses

Dos grandes de la sanidad privada española, Grupo Hospitalario Quirón y USP Hospitales, anunciaron ayer el inicio de su proceso de fusión. Esta operación contempla la adquisición por la compañía británica de capital privado Doughty Hanson & Co de la participación en Quirón que hasta ahora ostentaba el portugués Grupo Mello, y la futura integración de ambos grupos. Los inversores británicos cerraron el pasado febrero por 355 millones la compra de USP a sus propietarios, Barclays y Royal Bank of Scotland.
La gestión conjunta de estos grupos hospitalarios permitirá «compartir conocimientos y captar sinergias que darán lugar a economías de escala en todos los ámbitos, lo que propiciará mayores inversiones en alta tecnología y una clara mejora asistencial», asegura el comunicado facilitado ayer desde Quirón. María Cordón, consejera delegada de este grupo y que ocupará el mismo cargo en el que surja de la fusión, asegura que la integración de ambos grupos -sujeta a la aprobación de las Autoridades de Competencia y que se espera esté cerrada en unos tres meses-, persigue incrementar sus recursos y eficiencia.
La operación cierra dos importantes movimientos empresariales. Por un lado, la familia Cordón coloca a Doughty Hanson el 35% del capital del Grupo Quirón que recompró a Mello y por el que se estima que pagó 100 millones de euros. El objetivo de los Cordón era revender esta participación a un nuevo inversor que aportase músculo financiero a la compañía.
Por su parte, Doughty Hanson & Co pactaba el pasado febrero la compra de USP tras observar «un importante potencial de crecimiento futuro» en la demanda de servicios de salud privada en España. Para la firma británica representaba también una plataforma única desde la que crear un gran grupo hospitalario, sector en que cuenta con una amplia experiencia en Gran Bretaña.
Los intereses de Quirón y Doughty Hanson confluyen ahora en esta fusión que supondrá la creación del mayor grupo sanitario privado en España.
El Grupo Quirón dispone de siete hospitales generales en Barcelona, Madrid, Málaga, San Sebastián, Valencia, Vizcaya y Zaragoza, así como de un hospital de día en Zaragoza y tres centros de reproducción asistida en Bilbao, Pamplona y Torrente (Valencia). Se trata del primer grupo hospitalario en número de pacientes privados atendidos así como en superficie asistencial de nueva construcción en España, con 212.177 m2. Cuenta con 2.850 empleados, gestiona 932 camas hospitalarias, 107 camas de UCI, 108 quirófanos y 597 consultorios.
Por su parte, USP Hospitales, fundado en 1998 y con sede en Madrid, es el primer grupo hospitalario privado en el mercado español. Cuenta con una red de 12 hospitales, entre ellos la clínica La Esperanza en Vitoria o la Dexeus de Barcelona, y 23 centros sanitarios en los que prestan asistencia 4.000 médicos que atienden anualmente a más de dos millones de pacientes.
Como detalle, el rey acudió a USP San José de Madrid para su reciente operación de cadera.