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Los Centros de Educación Infantil inician el curso con una oferta de 600 plazas de guardería pública

A través del nuevo servicio de ‘Escuela para padres y madres’ se prestará asesoramiento psicopedagógico mensual a las familias para reforzar las técnicas educativas de los más pequeños desde el propio hogar.

Se promoverán jornadas teórico- prácticas dirigidas a las familias para reforzar la educación de los menores en ‘Periodo de Adaptación, ‘Hábitos alimenticios’, o ‘Conciliación del sueño’, entre otras.

Los Centros de Educación Infantil del municipio ofertan más de 600 plazas de guardería pública con aprendizaje de inglés desde los 0 años, programas de enseñanza a través de pantallas táctiles y ordenadores,  así como un amplio programa de conciliación de vida laboral y familiar.

La Red de Guarderías Municipales de Puerto Lumbreras ha iniciado el nuevo curso escolar 2012/2013 con una oferta de más de 600 plazas de guardería públicas y un nuevo programa educativo global que incorpora nuevos servicios como una ‘Escuela para Padres y Madres’ con la que se presta asesoramiento psicopedagógico a las familias para reforzar la educación de los más pequeños. Esta mañana, el Alcalde de Puerto Lumbreras, Pedro Antonio Sánchez, acompañado por la concejala de Igualdad de Oportunidades, Catalina Gázquez, ha presentado el nuevo proyecto ‘Pequecultura’ con el que el consistorio lumbrerense promueve nuevos servicios en materia de educación infantil durante este curso 2012/2013.

En este sentido, Sánchez, ha explicado que “‘Pequecultura’ ofrece a todos los padres y madres de la localidad una gran oportunidad para conciliar la vida familiar y la vida laboral. A través de este proyecto hemos incrementado las plazas de guardería pública y a su vez ponemos en marcha un plan educativo global que incluye numerosos servicios hasta ahora inexistentes en el municipio”.

En este sentido, una de las principales novedades que incorpora el Proyecto Educativo ‘PequeCultura’ para el curso 2012/ 2013 es la nueva ‘Escuela para Padres y Madres’ con la que se prestará asesoramiento psicopedagógico gratuito a las familias de los alumnos matriculados en la Red de Guarderías, con el objetivo de reforzar y mejorar la educación de los más pequeños desde el hogar. Así, la ‘Escuela para Padres y Madres’ incluye diversas jornadas y talleres teórico- prácticos dirigidos a los familiares para mejorar en los más pequeños su ‘Periodo de adaptación’, ‘Hábitos Alimenticios’, ‘Conciliación del sueño’, así como el ‘Control de Esfínteres’, o los ‘Conflictos o situaciones tensas de los más pequeños’. Además, la nueva ‘Escuela para Padres y Madres’ incorpora asesoramiento psicológico gratuito e individualizado para tratar casos concretos.

Por otro lado, a través de ‘PequeCultura’ se continuará potenciando el aprendizaje de inglés desde los 0 años, la utilización de nuevas tecnologías para los programas educativos, así como la aplicación de nuevas técnicas educativas, que “se constituyen como ejes fundamentales del nuevo proyecto educativo con el que pretendemos reforzar la conciliación de la vida familiar y laboral en nuestro municipio”, explica Sánchez.  

Nuevos servicios

Por otro lado, el Proyecto Educativo para Guarderías incluye numerosas medidas que facilitan la conciliación de la vida familiar y laboral de los padres. Entre las iniciativas, destaca la ampliación del horario en las guarderías municipales, de 7 y 30 a 20.30 horas, así como la apertura de los centros los sábados en horario de 9.00h a 14.00h. Por otro lado, el proyecto Pequecultura ofrece servicio de traslado y recogida del colegio a los niñas y niñas de entre 3 y 9 años, ya que “todos los centros de atención infantil del municipio están ubicados y comunicados con sus respectivos colegios. A través de este plan de conciliación, los alumnos del colegio pueden permanecer en la Ludoteca de las guarderías para adaptar los horarios de trabajo de los padres”. Asimismo, como novedad este año, se ha puesto en marcha un ‘Programa de Refuerzo y Apoyo Escolar’ para niños y niñas de 3 a 9 años. 

En el ámbito de servicios, Sánchez ha explicado que “para este nuevo curso 2012/2013 todas las guarderías de la localidad cuentan con ludoteca y biblioteca para padres con material específico para favorecer la educación de los menores”. De igual modo, los centros de educación infantil ofrecen servicio de comedor con menús elaborados por nutricionistas, zonas exteriores para juegos y ejercicios, así como diversas aulas destinadas al descanso de los menores.

Infraestructuras de calidad

En materia de infraestructuras, Puerto Lumbreras cuenta este curso con cuatro centros municipales de educación infantil en los que Ayuntamiento y Comunidad Autónoma invirtieron cerca de 3 millones de euros. Concretamente, se mejoró el Centro de Educación Infantil ya existente en el casco antiguo de la localidad, y se encuentran en funcionamiento el centro de educación infantil en la pedanía de La Estación- Esparragal y otro en el Barrio Francés de la localidad que se ubica en la calle San Javier.

Cómo (y dónde) montar una guardería: claves para tener éxito

Las guarderías, como centros de educación infantil (Primer ciclo, de 0 a 3 años) forman parte del servicio educacional desde 2008, aunque pertenecen a una etapa no obligatoria que abarca entre los 0 y los 6 años. Hace tiempo que el Estado garantiza la escolarización gratuita de los niños a partir del Segundo ciclo, es decir, desde los tres años. Pero el objetivo de asegurar la escolarización a todos los niños de 0 a 3 años anunciado en diciembre de 2007 por el entonces presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, parece ahora ciencia-ficción.

 

En esas fechas, sólo un 16,6% de los niños menores de tres años accedían a una plaza pública de Educación Infantil, frente a una demanda del 43%. Para cumplir ese objetivo, el Ministerio de Educación puso en marcha el Plan Educa3, con una financiación compartida al 50 % entre Estado y comunidades autónomas. Las pretensiones en 2010, con Ángel Gabilondo como ministro de Educación, eran más modestas, pero extender la Educación Infantil se mantenía como “una prioridad absoluta”.

Las guarderías: ¿el negocio del futuro?

En la actualidad, los recortes aplicados en Educación -y los que aún planean- proyectan un panorama bien distinto. El pasado mes de abril se cancelaba el Plan Educa3 y, aunque no hay ni datos actualizados ni oficiales, las cifras que manejaba dicho plan arrojan porcentajes de escolarización pública de 0 a 3 años mínimos en comunidades autónomas como la valenciana (1,28%) o Canarias (1,44%).

A pesar del frenazo en el índice de natalidad y a pesar de la crisis -o precisamente por ella, por la tendencia a prolongar la jornada laboral y la escalada de recortes en la educación pública-, las guarderías se posicionan como un negocio con futuro. Pero no es un negocio cualquiera. Además de la habitual licencia de actividad que se solicita en el ayuntamiento donde se ubique, es necesario obtener la licencia de la Consejería de Educación de la comunidad autónoma correspondiente. Y su obtención depende de una serie de requisitos legales que afectan a las instalaciones, al personal y la estructura y dotaciones.

La licencia del ayuntamiento es una autorización de apertura por la que se habilita al centro siempre que cumpla toda la normativa actualmente en vigor en la materia. Para conceder la Licencia de Apertura o Funcionamiento, el ayuntamiento requerirá la Licencia de Educación.

La Licencia de Educación es un trámite administrativo que realiza la Consejería de Educación de cada comunidad autónoma, por la cual habilita al centro para ejercer su actividad siempre y cuando disponga de instalaciones, personal autorizado y un proyecto pedagógico para ofrecer la oferta educacional solicitada. Y, por supuesto, cumpla la normativa vigente.

Los requisitos

Cada comunidad cuenta con su propia legislación, aunque los requisitos básicos suelen tener, salvo excepciones, carácter general. Por ejemplo: el área de Educación Infantil será de uso exclusivamente educativo y con acceso independiente desde el exterior. Hay más:

– Aulas y cupos: es obligatorio separar a los niños por tramos de edad (de 0-1 año, de 1-2 años y 2-3 años), por lo que los centros deben contar con un mínimo de tres unidades (aulas) para dar servicio a todo el ciclo. Cada clase debe tener un tamaño adecuado al número de alumnos, siendo el mínimo de 30 metros cuadrados. También está regulado el número de niños por aula en cada unidad, aunque algunas normativas municipales fijan sus propios cupos: hasta un máximo de 8 para el grupo de 0 a 1 año; un máximo de 13 para el grupo de 1 a 2 años, y de un máximo de 20 niños para el grupo de 2 a 3 años. En el caso de incluir unidades de Segundo ciclo de Educación Infantil, el cupo máximo es de 25 alumnos para los grupos de entre 3 y 6 años.

– Instalaciones y equipamiento: cada centro debe tener un área de usos múltiples (que puede servir de comedor) con un mínimo de 30 metros cuadrados, un espacio adecuado para la preparación de alimentos, un patio de juegos, aseo para el personal y aseos adaptados para los niños.

El camino al iPhone 5, seis años que revolucionaron el mundo

Ya es oficial. La próxima versión del iPhone se presentará el 12 de septiembre en San Francisco y saldrá a la venta nueve días después. La sexta generación del teléfono más famoso del mundo parece que traerá cambios más sustanciales de los que acostumbra a ofrecer Apple en sus nuevos modelos. Evoluciones que, aun así, han revolucionado mucho más que la industria de la telefonía móvil.

Steve Jobs presentó el primer iPhone en enero de 2007, tras meses de rumores y secretismo. Y gustó, pero no tanto. Muchas de las primeras reacciones fueron de escepticismo y decepción. Internet se quejaba de que Apple no revolucionaba nada con su último dispositivo. Sin embargo, los meses y su éxito en las tiendas sentenciaron lo que ahora es poco menos que incuestionable: fue el nacimiento de un cambio que ha afectado a los hábitos de vida de millones de personas. Más que un teléfono móvil.

iPhone original

«Un nuevo teléfono, un nuevo iPod, una nueva forma de navegar por internet». Así lo presentó Steve Jobs. Y se quedó corto. No era el primero con pantalla táctil, pero sí el primero que respondía con precisión y fluidez. Ni el primero que permitía navegar por internet, pero sí el único que lo hacía cómodo y ágil. Tampoco el primero en incluir música, vídeos o juegos, aunque revolucionó sus posibilidades. El iPhone fue el patrón por el que se regiría la telefonía móvil a partir de entonces.

El primer iPhone montaba una pantalla de 3,5 pulgadas que entonces parecía enorme, brillante, excesiva. Hoy, comparada con la de otros modelos de la competencia, es diminuta. La envolvía una carcasa metálica que muchos aún echan de menos y es posible que vuelva —remodelada— en la próxima versión.

No tenía conexión 3G, ni App Store. Y aun así triunfó. Steve Jobs prometió que presentaba un teléfono «cinco años adelantado a su tiempo». No hizo falta tanto para alcanzarlo, pero sí para que modelos alternativos hiciesen sombra en su popularidad.

iPhone 3G

La primera evolución del iPhone trajo dos de las prestaciones más demandadas: GPS y conexión 3G. Pero sobre todo trajo la segunda versión de iOS, el sistema operativo móvil de Apple. Ésta incluía la App Store, la tienda de aplicaciones que generó miles de puestos de trabajo y miles de millones de dólares de beneficios a base de vender aplicaciones baratas.

Este segundo modelo, que se presentó exactamente un año después que el original, se vendió en muchos más países y fue el primero en llegar a España de manera oficial. Asentó definitivamente el camino a seguir por los fabricantes de telefonía móvil y cambió la relación entre las operadoras y los fabricantes. La demanda era tal que Apple imponía sus condiciones: exclusividad, porcentajes de los beneficios. El iPhone 3G fue un terremoto que sacudió a fabricantes, a operadores y a los usuarios.

El iPhone 3G también renovó el aspecto físico del teléfono. La carcasa en aluminio pasó a ser de plástico, más ligera y también más frágil. El modelo de 16Gb, además, ofrecía la que fue la primera versión en blanco del terminal.

iPhone 3GS

Un año después, en enero de 2009, se presentó una versión mejorada del 3G. Procesador renovado, más memoria RAM, una cámara de fotos con más resolución y autoenfoque. Brújula. Y poco más.

El mismo aspecto que el iPhone 3G, aunque «dos veces más rápido». Suficiente para vender millones de terminales y consolidar los buenos resultados del modelo anterior. Éste fue el primer teléfono de Apple que se enfrentó a otros con mayores prestaciones de hardware. Android ya crecía con mucha fuerza.

iPhone 4

Los millones de fans de Apple tuvieron que esperar 18 meses hasta el siguiente lanzamiento. Desde Cupertino anunciaron, en junio de 2010, un terminal totalmente renovado. En aspecto, en hardware, en tecnología, en sistema operativo. Pantalla Retina con el doble de resolución, vídeo en HD, procesador de doble núcleo, multitarea. El smartphone más fino hasta la fecha. El iPhone 4 supuso un salto en todos los sentidos.

La compañía de la manzana resolvió de un plumazo las carencias que tenía el 3GS, que ya languidecía contra los últimos Android de HTC y Samsung.

El terminal fue un éxito de ventas, y todavía se fabrica. Aun así, dos polémicas marcaron el nacimiento del iPhone 4. La primera, cuando un empleado de Apple perdió uno de los prototipos. La web de tecnología Gizmodo lo compró por 5.000 dólares y desveló tanto su aspecto como sus características. El trabajador fue despedido y Gizmodo fue vetada de los eventos de la compañía de la manzana.

Unos meses después, con el teléfono recién llegado a los escaparates, los problemas de antena del teléfono desembocaron en el «Antennagate». Los bordes metálicos del terminal se podían «cortocircuitar» con los dedos y hacían que se redujese la cobertura hasta el punto de cortar las llamadas. La solución pasaba por ponerle una funda, que Apple incluso regaló a los que la pidieron.

iPhone 4S

Tras 16 meses, en octubre de 2011, Apple lanzó la quinta versión de su teléfono. El iPhone 4S. El aspecto de su antecesor, aunque nuevas características tanto de hardware como de software. De hecho fue Siri, el asistente por voz, el principal protagonista.

Como siempre que está cerca la presentación de un nuevo iPhone, los rumores coparon la red. Se esperaba el iPhone 5. Con una pantalla más grande y prestaciones futuristas. Aun así el nuevo terminal de Apple batió el record de ventas durante la primera semana.

Qué ha cambiado

El iPhone estableció una nueva categoría de teléfono y redefinió el significado de smartphone. Marcó un camino que han seguido primero Android y después Windows Phone. Convirtió los terminales móviles en algo imprescindible para millones de personas.

En menos de seis años los smartphones copan una importante cuota del mercado de los teléfonos móviles. En España ya suponen casi el 50 por ciento del total. Samsung, HTC y otras muchas han florecido al calor de Android. Los que buscaron su propio camino, como Blackberry y Nokia, languidecen en los mercados de valores y en las tiendas.

Las aplicaciones móviles y el App Store han creado un nuevo mercado global que ha dado a miles de desarrolladores de todo el mundo una oportunidad que nunca antes tuvieron. Muchos han ganado millones de dólares vendiendo programas a 99 centavos.

La simbiosis entre las redes sociales y los teléfonos inteligentes han revolucionado la comunicación interpersonal. Compartir fotos e ideas con una pulsación de dedo ha hecho el mundo más pequeño, más cercano. Según algunos, también lo ha hecho más artificial y menos humano.

Otras industrias como la de los videojuegos o los medios de comunicación han encontrado en los smartphones un soporte exitoso para sus productos. Según Metrolectores, una plataforma de ciudadanos que estudian los hábitos de lectura en el transporte público, los teléfonos inteligentes sólo quedan por detrás del libro de papel para leer en el suburbano.

En definitiva, unos cambios más profundos de lo que nadie podía imaginar cuando, en enero de 2007, salió Steve Jobs a un escenario para presentar «un nuevo teléfono, un nuevo iPod, una nueva forma de navegar por internet».

Las escuelas infantiles públicas acumulan unas listas de espera de unos ochenta niños

Las seis escuelas infantiles (de cero a tres años) de gestión pública de la ciudad abrieron ayer sus puertas para el curso 2021-2013 con la totalidad de sus 487 plazas cubiertas y una lista de espera de al menos ochenta niños, según los datos facilitados ayer por el Concello, cuya concejala de Asuntos Sociales, Carme Fouces, visitó ayer la guardería de A Parda, una de las últimas en entrar en funcionamiento y la de mayor número de plazas, con 115.
La apertura de la escuela infantil de Monte Porreiro es la principal novedad de este curso, después de la polémica generada en los meses anteriores por el retraso en su apertura y la polémica por el concurso que convocó la Consellería de Traballo y Benestar para privatizar su gestión. Cuenta con 61 plazas, las mismas que la guardería creada recientemente en el campus universitario de A Xunqueira. También es de reciente funcionamiento la escuela del edificio administrativo de la Xunta en Campolongo, que dispone de 36 plazas. En estos dos últimos casos, ambas escuelas están concebidas para hijos de funcionarios de la Universidad o la Xunta, si bien se aceptan otras modalidades si se dispone de plazas.
Al margen de estos cuatro centros que han abierto sus puertas en los últimos tres años, Pontevedra dispone de otras dos guarderías públicas con gran tradición, la de O Toxo, en San Roque, y la de Campolongo, que cuentan con 107 plazas cada una.
Pese a que en los últimos años se duplicó la oferta de plazas públicas entre cero y tres años, todavía se mantiene una demanda mínima de ochenta familias que no está previsto atender a corto y medio plazo con nuevos centros.

La apertura del centro de alzhéimer, anulada por falta de garantías para financiar su gestión
El centro de día para enfermos de alzhéimer de la calle O Gorgullón que la Consellería de Benestar pretendía abrir a finales de este año seguirá cerrado al menos hasta 2013, después de que el departamento que dirige Beatriz Mato acordara anular el concurso para adjudicar su gestión por carecer de garantías de poder pagar ese contrato.
El concurso se convocó hace semanas y una vez recibidas las cinco ofertas de las empresas interesadas, la consellería advirtió de que su gasto (más de un millón de euros entre octubre de 2012 y diciembre de 2015) no tenía garantías de financiación en los próximos ejercicios.
La resolución que anula el concurso señala que “de adjudicarse, las exigencias de estabilidad presupuestaria podrían impedir hacer frente a los compromisos de gasto en el próximo ejercicio. Así, aunque en 2012 existe crédito para atender estas obligaciones, no queda garantizada esta cobertura para los años 2013, 2014 y 2015″, lo que “supondría un perjuicio para el interés público ya que conllevaría la resolución del contrato, con el consiguiente cese repentino del servicio”.
Por ello, hasta conocer con cierto detalles las previsiones presupuestarias para 2013 y ajustar el importe de una nueva licitación, la gestión de este centro de día queda pendiente y, por tanto, el servicio no se pone en funcionamiento.

Suben los precios de los hoteles a nivel mundial

Por primera vez en cinco años, los viajeros han pagado más de media por habitación de hotel durante la primera mitad del 2012 en prácticamente todo el mundo, según el último Índice de Precios Hoteleros (HPI) deHoteles.com. La subida global del 4% en comparación con el mismo periodo del año anterior, demuestra que la recuperación económica del sector hotelero va por buen camino. El Índice se mantuvo en el punto 108 durante este periodo, lo que a pesar del último incremento, los precios hoteleros han sido generalmente más bajos que en la primera mitad de 2007, cuando el HPI estaba en su punto más álgido, 119.

Durante los primeros seis meses de 2012 los precios crecieron de manera generalizada, con una subida del 6% en Pacífico, un 5% en Norteamérica y un 4% en Asia, mientras que en Latinoamérica, Europa y Oriente Medio experimentaron  un crecimiento menos acelerado, de un 1%.

El presidente de Hoteles.com, David Roche, afirma: ?La industria hotelera se recuperó, en la primera mitad de este año, de una gran cantidad de desastres  naturales y crisis políticas ocurridas en 2011, por lo que es esperanzador  ver este crecimiento en el sector. Mientras que inicialmente pueden no parecer buenas noticias para los consumidores, los precios de hotel vuelven a estar en los niveles de 2005, cuando la mayoría de los salarios y otros precios han aumentado considerablemente desde entonces, por lo que se trata de una gran oportunidad para los consumidores?.

Tras la agitación de la Primavera Árabe a principios de 2011, la confianza ha vuelto a la mayoría de los destinos de Oriente Medio y el norte de África lo que ha significado una subida de precios generalizada en ambas regiones.

Los hoteles de Barcelona incrementan los ingresos y la rentabilidad en julio

Según el informe HotStats de la consultoría Magma Turismo, “queda así claro el poder de atracción” de Barcelona con respecto al total de turistas que visitan la Comunidad de Cataluña, puesto que es la ciudad que más ha crecido en cuanto a recepción de turistas.

La capital catalana ha conseguido sus buenos resultados, incrementando ligeramente los precios del año anterior, lo que ha contribuido a obtener registros positivos en todas sus variables.

En el polo opuesto, se encuentra Sevilla, con una ocupación inferior al 40 % y una fuerte bajada del precio medio, superior al 10 %, lo que ha tenido una repercusión negativa en la rentabilidad hotelera.

Este escenario se engloba dentro del comportamiento de Andalucía en julio, que junto con Canarias, han sido las dos comunidades que han presentado un descenso en cuanto a número de turistas.

Por su parte, los establecimientos de cinco estrellas de Madrid han logrado aumentar su ocupación en 2,5 puntos porcentuales, pero los de la categoría inmediatamente inferior, han disminuido la suya en 0,8 puntos.

Una de las razones que el informe apunta para ello es “que los hoteles ajustan precios y los turistas que acuden a la capital atraídos por el turismo cultural, aprovechan la oportunidad que les brinda el ajuste de tarifas y se aloja en hoteles de categoría superior”.

En el caso de Mallorca, el estudio destaca la política comercial que utilizan sus hoteles, consiguiendo que el precio haya aumentado significativamente, manteniéndose prácticamente en los mismos niveles de ocupación, lo que ha tenido una repercusión positiva en la rentabilidad.

Finalmente, en Valencia, a pesar de un comportamiento positivo en cuanto al número de turistas en la comunidad, el comportamiento de los hoteles se ha mantenido estable con respecto al año anterior, sin presentar prácticamente variaciones en ocupación y precio.

Valencia está muy bien posicionada como destino turístico nacional, pero el turismo extranjero no acaba de tener el impacto de otras ciudades europeas, y ello a pesar de haber sido capaz de albergar eventos internacionales tan importantes como la celebración de la Copa América de vela o la Fórmula 1, apunta el informe.

El Nexus 7 de Google ya se puede adquirir en España desde Google Play

Google Play en España sorprende con el inesperado lanzamiento de su tablet  Nexus 7 en España por 199 euros el de 8 GB y 249 euros el de 16 GB. Esta noticia rompe con las expectativas marcadas, ya que el dispositivo no se esperaba hasta el mes de septiembre. La tienda Google Play anunció la llegada de su tablet de 7 pulgadas, cuya compra incluirá, durante un período de tiempo limitado, 20 euros de crédito para gastarlos en Google Play Store.

A pesar de las quejas recibidas por “píxeles rotos y pantalla suelta de su engranaje”, el pasado 13 de julio Google anunciaba el éxito de su tablet tras su primer día de ventas en Estados Unidos. De hecho, el mismo día del lanzamiento, los principales establecimientos agotaron las existencias del aparato y días más tarde, la compañía anunciaba en Google Play el fin de existencias temporal de la versión de 16 GB.

Nexus 7 destaca por la autonomía de su batería, que permitirá la reproducción de más de 9 horas de vídeo en alta definición, 10 horas de navegación web y de lectura de contenido electrónico y 300 horas en reposo. Su pantalla es otro de los puntos clave, ya que cuenta con una resolución de 1280 por 800 píxeles, recubierta con la tecnología Corning glass, que promete la máxima resistencia ante arañazos y golpes. En cuanto al procesador del Nexus 7, Google y Asus se decantaron por un Tegra 3 de cuatro núcleos, que está acompañado por 1 GB de RAM, pudiendo elegir entre las versiones de 8 y 16 GB de almacenamiento. Todos los modelos cuentan con Android 4.1 Jelly Bean, GPS, Bluetooth y posibilidades de conexión Wi-Fi.

A partir del 3 de septiembre, el Nexus 7 también estará disponible en tiendas Carrefour, Darty, El Corte Inglés, Eroski, Fnac, Mediamarkt, The Phone House, Segesa y Worten.

El elixir de la eterna juventud no está en un plato pequeño

Se lleva años hablando de ello, pero ahora con los datos en la mano de un gran estudio realizado en monos parece que todo lo dicho se pone en duda. Comer menos no parece que contribuya a alargar la vida, aunque eso sí una dieta hipocalórica sí que parece mejorar muchos factores de riesgo para la salud, como los niveles de glucosa y colesterol. Algo que sabe a poco después de tanto ruido.

Someterse durante años a una restricción calórica no aporta los tan ansiados beneficios sobre la longevidad, según los datos de un estudio que ha analizado durante más de 20 años a monos alimentados con una dieta hipocalórica. No obstante, dado que ese régimen dietético sí impacto sobre algunos factores metabólicos, los investigadores señalan la importancia de los datos.

“Se trata de un paso adelante en nuestro entendimiento de cómo la restricción calórica funciona y de cómo la composición de la dieta, la genética y otros factores afectan a esta intervención”, afirma a ELMUNDO.es Rafael de Cabo, investigador español que lleva años involucrado en este trabajo desde el laboratorio de Gerontología Experimental del Instituto Nacional del Envejecimiento (NIA, según sus siglas en inglés), en Baltimore (Maryland, EEUU).

Años de estudios

El debate viene de lejos. Desde que hace más 75 años varios estudios en roedores establecieran un vínculo entre una baja ingesta calórica y una mayor longevidad.

Debido al impacto científico y público que podría tener si lo detectado en estos animales ocurriera también en humanos, se decidió indagar más. De ahí que en 1987 investigadores del NIA empezaran a analizar la restricción calórica en monos de la especie macaco (‘Macaca mulatta’). Un par de años después, en 1989, otro laboratorio del Centro de Investigación en Primates de Wisconsin (WNPRC, según sus siglas en inglés) inició un nuevo estudio en un grupo de 30 ejemplares de la misma especie.

Trabajos similares pero con algunas divergencias su diseño y también con grandes diferencias en sus resultados, según comprobamos ahora. Porque hace tres años, los investigadores de Wisconsin publicaron sus datos que indicaban que los monos sometidos a una restricción calórica eran más jóvenes que los demás, tenían menos casos de cáncer y habían sobrevivido más que los del grupo que tomó una dieta normal.

Pero los datos del equipo del NIA, publicados ahora en ‘Nature’, vienen a contradecir en parte los anteriores. Tras algo más de dos décadas de seguimiento y análisis, comprobaron que los monos que iniciaron de adultos una dieta baja en calorías no vivieron más que sus congéneres que no fueron alimentados así. No hubo tampoco diferencias entre las causas de las muertes. Lo que sí se detectó fue que la restricción calórica generó unos niveles más bajos de triglicéridos (un tipo de grasa), de glucosa en sangre, y un menor estrés oxidativo.

Un segundo análisis, realizado con aquellos monos que empezaron a tomar la dieta hipocalórica en su infancia y juventud, mostró datos similares. Aunque casi el 50% de estos animales todavía está vivo, los investigadores hicieron estudios de proyección sobre su patrón de supervivencia que indica que tampoco en ellos se detecta un impacto de la dieta en la longevidad. Lo que sí se observó fue que los macacos machos que comieron menos tenían sus niveles de triglicéridos más bajos y, en general dentro de este grupo, hubo menos casos de cáncer. No obstante, ni disminuyeron los casos de diabetes ni el de las enfermedades cardiovasculares.

Otros factores, además de la dieta

Pero, ¿por qué dos estudios tan serios ofrecen resultados tan dispares? Como apunta Steven N Austad, del Instituto Barshop para Estudios de Longevidad y Envejecimiento de la Universidad de Texas, en un artículo que acompaña al estudio, quizás la clave esté en las diferentes dietas empleadas en las dos investigaciones. Por otro lado, los monos que servían como grupo control del NIA se alimentaron de forma controlada, no a su voluntad, para prevenir la obesidad, por lo que pesaban menos que los del WNPRC. Esto “pudo tener un efecto adicional en la longevidad” y por tanto no generar diferencias con los macacos que tuvieron una dieta baja en calorías.

Otra posible causa esté en la genética. Los monos estudiados en el laboratorio NIA eran originarios de China y la India y tenían mayor diversidad genética que los del estudio WNPRC, que pertenecían todos a una misma colonia de la India.

Tras todo este análisis, de Cabo concluye que “los efectos de una dieta de restricción calórica mantenida a lo largo de toda la vida parece que conllevan una bajada considerable de muchos factores de riesgo para la salud pero los beneficios en términos de longevidad dependerán de factores como el contexto fisiológico, la calidad de la dieta, la genética y el estado de salud inicial de cada individuo. Estamos intentando entender qué factores son los más importantes para alcanzar el máximo potencial de vida saludable y, si de paso vivimos más, mejor, pero lo más importante es la mejora en la salud y la vida funcional“.

Realidad versus laboratorio

En la misma línea se expresa José M.ª Ordovás, director del laboratorio de Nutrición y Genómica del Centro para la Investigación de la Nutrición y el Envejecimiento de la Universidad de Tufts (EEUU), quien afirma que los científicos “estamos buscando siempre la solución única a un problema complejo, bien sea a través de resveratrol o de la restricción calórica, o lo que sea. Pero no hay solución única por más que nos empeñemos en buscarla“.

Este especialista, que también es investigador colaborador senior en el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (Madrid), insiste en la dificultad de extrapolar los resultados de una situación recreada en un laboratorio a la vida real. “En realidad, es difícil tener una dieta completa (equilibrada) incluso en situaciones hipercalóricas, en las que somos capaces de mal nutrirnos porque no equilibramos apropiadamente los nutrientes.

Si restringimos el consumo sin una educación exquisita y sin una monitorización nutricional, podemos caer en malnutrición severa de ciertos nutrientes esenciales. En un mundo ideal la restricción calórica funcionaría (quizá) para conseguir mejores biomarcadores, pero hoy en día con nuestros hábitos, con la sociedad en la que vivimos resulta utópico”.

Por último, Ordovás señala que “este estudio es muy importante para que se establezca un balance en la literatura y conocimiento científico y para que no pensemos que la solución a nuestros problemas es una ‘bala de plata’ bien sea en pastilla o en otro tipo de solución única y aplicable para todos. Todos somos diferentes genéticamente y necesitamos soluciones variadas y más personalizadas“.

Diseñan una página web para intercambiar libros de texto de forma gratuita

Un joven de Callosa de Segura (Alicante), Alejandro Sarmiento, ha creado una página web para intercambiar libros de texto de forma gratuita, y así permitir un ahorro para las familias.

Este servicio, en funcionamiento desde el pasado 10 de agosto, cubre primaria, secundaria y bachiller en las localidades alicantinas de Callosa de Segura, Granja de Rocamora y Cox, según ha detallado el fundador de esta iniciativa, denominada www.donaz.es.

Sarmiento, informático de profesión, ha explicado que para utilizar este servicio es “necesario” registrarse en la página web, donde cada usuario dispondrá de un “apartado personalizado” para dejar constancia de los libros que posee y solicitar aquellos que necesita para el curso correspondiente.

Google: ‘Todo lo que se dice sobre seguridad en Android es terrorismo’

“Pequeño y muy ligero” –pantalla de siete pulgadas, 340 gramos de peso-, con “un precio muy agresivo” –199 euros la tableta de 8GB y 249 euros la versión de 16GB– y con un ‘software’ completamente integrado (Android 4.1 Jelly Bean). Para Hugo Barra, director de producto de Android, estos son los tres pilares sobre los que descansa Nexus 7, la nueva minitableta fabricada por Asus que Google lanza en España, tras varios meses a la venta en EEUU, Reino Unidos y otros países.

En una breve conversación telefónica, Barra destacó que la tableta, que le cabe en el bolsillo trasero de su pantalón -“leer un libro en la cama con este terminal es un sueño porque pesa muy poco para ser una tableta, es ligero y cabe en la mano, no se te cae en la cama”, afirma-, goza de una “experiencia completamente integrada de Google Play en el sistema operativo”.

“Lo que hicimos como parte del sistema 4.1 Jelly Bean de Android fue crear una serie de ‘widgets’ variables en tamaño y que muestran cosas como los libros que estás leyendo, los juegos que has comprado o las películas que has alquilado, así como recomendaciones de contenidos… Es una experiencia mucho más integrada entre el sistema operativo y los contenidos, aplicaciones, libros, películas…”, afirma el directivo.

“Hay otras innovaciones en el sistema 4.1, por ejemplo, en las notificaciones, que son como una firma de la casa prácticamente en Android, son expandibles”, comentó. “Uno puede ver mucha más información dentro de la notificación, lo que elimina la obligación de abrir la aplicación muchas veces”.

También destacó Google Now, “el nuevo sistema inteligente de búsqueda y recomendaciones que muestra los resultados más interesantes para el usuario en un momento y lugar determinados”, añadió, y subrayó nuevas características de Voice Search, mejor que nunca, muchísimo más rápido y la experiencia más fluida, comprende mejor por sus importantes mejoras en el reconocimiento de voz”.

Aunque el sistema Google Now lleva tiempo funcionando en español, lo que aún no va son las llamadas ‘tarjetas de respuesta’ -‘knowledge card’ en inglés-, que son las respuestas a preguntas coloquiales formuladas al dispositivo mediante la voz. “Llegarán muy pronto en castellano, aunque no tenemos unan fecha exacta”, anunció, sin concretar más.

Seguridad y ‘pirateo’

Frente a las críticas sobre la supuesta falta de seguridad de la plataforma Android, de la que hay quien asegura que además es más proclive a sufrir la ‘piratería’ de contenidos, Hugo Barra es muy directo: “Creo que mucho, cuando no casi todo, lo que se dice o escribe sobre seguridad en Android es simple y llanamente terrorismo”, comentó. “Son historias mal informadas, no se basan en hechos y son problemas que nosotros no vemos“.

“El problema de la ‘piratería’ tampoco es un problema real, también es casi un poco terrorismo que no sé quién comienza, aunque sospecho que parte de determinados ambientes no interesados en el éxito de Android como plataforma“, concluyó . “En cualquier caso, nosotros seguimos haciendo mejoras en la plataforma para dar un nivel de seguridad cada vez mejor, tanto a usuarios como a desarrolladores”.

Y con respecto a esto último, puso un ejemplo muy reciente. “Lo que anunciamos en nuestra conferencia en California hace dos meses fue un nuevo sistema de encriptación de aplicaciones, lo que quiere decir que la aplicación llega al teléfono encriptada, lo mismo en un terminal convencional que en otro en el que el usuario tenga acceso profundo y directo”.

En cualquier caso, comentó Barra, con este servicio “el usuario no tiene acceso al paquete de la aplicación, o sí o tiene pero está encriptado, por lo que no puede hacer nada con eso”. “Además, está encriptado para el usuario y para el terminal, lo que quiere decir que no puede funcionar en ningún otro usuario o terminal que el el que le corresponde”. ¿Es ésta pues una herramienta para aumentar la seguridad o para evitar la ‘piratería’? “Es para todos, es para proteger el código del desarrollador en un nival aún más alto, es nuestra filosofía, resolver los problemas incluso antes de que existan, para solucionar problemas futuros”.

¿Fragmentación?

Una de las críticas más recurrentes al sistema Android es la fragmentación, es decir, la gran cantidad de versiones en otros tantos dispositivos y los problemas que surgen cuando cada fabricante propone las actualizaciones a sus usuarios tales como no poder usar las mismas aplicaciones en diferentes dispositivos, por ejemplo.

Para paliar los problemas a los que se enfrentan fabricantes y usuarios con las diferentes versiones del sistema operativo, Google puso a disposición de los fabricantes a partir de junio pasado el Kit de Desarrollo de Plataforma (PDK), por el que pone a disposición de éstos el código del sistema operativo tres meses antes de su liberación.

“El PDK fue muy bien recibido”, afirma Barra. “Crea una separación bien organizada entre el nivel más bajo del sistema operativo -donde se hacen las interacciones con el ‘hardware’- con respecto al nivel más alto -donde se encuentra la interfaz del usuario, las API para desarrollo”, puntualiza, y destaca que se trata de un impulso clave a la ora de organizarse. “Al estar más organizada facilita la creación de un producto nuevo antes de que salga, y esto va a llevar a un aumento de la velocidad del lanzamiento de nuevas versiones del sistema operativo“

“La palabra fragmentación no existe”, sostiene Hugo Barra. “Insisto que la manera correcta de describir esta situación es la velocidad y la diversidad. Nosotros nos movemos a una velocidad más rápida que lo que la industria se siente cómoda“. “Es una percepción de fragmentación, pero la realidad es velocidad y diversidad. Nos movemos muy rápido, qe es una de las principales características de Google. Y en cuanto a la diversidad, lo que quiere decir es que existen terminales con pantallas de tamaños diferentes, etc”.

“Sí, todo eso es una dificultada adicional al desarrollador”, reconoció, y añadió: “Pero nosotros estamos dedicados al desarrollador y cada vez proporcionamos más y más herramientas para facilitar su trabajo”.

Como promoción de lanzamiento, la tableta vendrá cargada con la película Transformers 3 y las obras ‘Don Quijote de la Mancha’ de Miguel de Cervantes y ‘La Celestina’, de Fernando de Rojas, así como un bono de 20 euros en Google Play, por tiempo limitado.